В 1С просто привыкли классифицировать задачи по определенным признакам.
Обычно выделяют:
1. Оперативный учет (в народе складской)
2. Бухгалтерский учет (сюда же и финансы и экономику)
3. Производственный учет
4. Сложные периодические расчеты (в народе зарплата)
1. Оперативный учёт (в народе) - это не складской учёт, а детальный учёт в каждом подразделении. Например, в сбыте под оперативный учёт попадает, учёт договоров, учёт заявок на товары, учёт запасов (по номенклатуре), учёт отгрузок, учёт оплат, прейскуранты, учёт рабочего времени сотрудников и пр.
2. Финансы и экономика относятся к бухгалтерии, так же баня относится к берёзовому венику... Финансисты распоряжаются платёжными средствами, планируют и контролируют бюджет, контролируют ликвидность платёжных средств, управляют займами и кредитами. Экономисты считают экономические (плановые и фактические) показатели по всем подразделениям.
А бухгалтерия - это маленькая (по функционалу) кладовка, куда сбрасываются документы, которые прошли через функциональные подразделения. Потребность в бухгалтерском учёте у предприятий - нулевая, при нормально оперативном и управленческом учёте.
3. Производственный учёт - это часть оперативного учёта.
4. С этим подробнее разберёмся.
Есть первичная информация, например, те же накладные, сменно-суточные задания, платежи и пр. Эта первичная информация является основой оперативного учёта. В понятие оперативного управления (как и любое другое управление), помимо учёта, входит оперативное планирование (на смену, сутки, неделю, декаду, реже встречается месяц или квартал).
Над первичной информацией настраивается расчётно-экономический уровень, где происходит обработка первичной информации, расчёт экономических показателей, зарплат, себестоимости (цеховой), нормативов остатков и т.п.
Далее надстраивается управленческий учёт (учёт на уровне предприятия). Здесь агрегируется и анализируется информация с первичного и расчётно-экономического уровня. На уровне управления предприятием также есть планирование, и здесь происходит сравнение и анализ плановых и фактических показателей. (с соответствующими орг. выводами).
Ещё выше находится уровень моделирования, где при необходимости вносятся изменения в действующую модель предприятия (добавляются/удаляются подсистемы; устанавливаются/перенаправляются/удаляются связи между подсистемами и пр.).
Такая классификация возникла по причине разной сложности задач. Соответственно и квалификация нужна разная.
На торговом предприятии (за вычетом бухгалтерии и расчетного отдела) все крутится вокруг склада.
Угу, в гипермаркете... например, только складом и занимаются.
Потому и говорим между собой, что задача из разряда складского учета. Грубо говоря легкая задача.
Мне кажется, что Вы частную постановку задачи, несколько неоправданно обобщаете.
Например на любом производственном предприятии есть склад. Но склад там не занимает центрального положения. Потому мы не говорим о складском учете на таком предприятии. Т.к. это не отражает сути задач. Склад там - это часть производства, следовательно учет производственный.
По секрету, там склады - на каждом производственно участке (помимо всего прочего)... только система списания материалов с участков в производство не такая простая, как в магазине.
