Спасибо за семинар. Если будет продолжение, то я постарался бы поприсутствовать.
Не стоит благодарности. По поводу продолжения - это вопрос к слушателям. Если есть желание, то я готов продолжить. Но, наверное надо сменить площадку (например, попробовать гугл). Предложения по продолжению и площадке принимаются и обсуждаются.
Я решил не включать микрофон и камеру по причине тормозов. Я решил, что мой канал слишком узкий для подобного. А оказалось, это сервер на пару с клиентом глючили.
Угу...
У меня есть вопрос по поводу схемы с шестью кружками. Начиная с 1:00:00 в течение 10 минут рассказывалось что-то очень интересное, но звук практически постоянно отсутствовал. Среди всего прочего, там говорилось про таблицы в БД. Я что смог - восстановил по записи, но для надёжности хотелось бы вкратце ещё раз здесь увидеть описание.
Попробую изложить кратко. Эта модель с шестью кружками
- применима для любых систем, не обязательно, экономических;
- показывает весь процесс анализа, моделирования, конструирования и автоматизации предприятия, то есть, является ключевой;
- наконец, позволяет верифицировать предприятия и представления руководства о своём предприятии, при этом она гораздо эффективнее любых описаний бизнес-процессов.
Сначала определим, что мы понимаем под предприятием: "
Предприятие - это агент товарно-денежных отношений" (не лучшее (не задаёт цель), но удовлетворительное определение). Сейчас нам важно, что предприятие может участвовать в товарно-денежных потоках. Поскольку товары (пока, в частном случае, их
определим товары, как материалы, для понятности) и деньги - это ресурсы, то мы имеем два типа ресурсов, протекающих через предприятие и его функциональные подсистемы, соответственно.
В каждой функциональной подсистеме эти ресурсы преобразуются, то есть на вход подсистемы попадает одно, а с выхода выходит нечто другое. Отсюда получаем 4 вида преобразований:
- материал - материал'
- материал - деньги
- деньги - деньги'
- деньги - материал
Первое преобразование (м-м') выражает суть любого производства. Если нет преобразования м-м', то нет и производства. И, наоборот, если есть преобразование м-м', то это и есть производство (имеется ввиду материальное производство/оказание услуг). Здесь же можно отметить, что преобразование может быть двух видов: преобразование формы и преобразование содержания, или одновременно преобразование формы и содержания (примером может служить выпечка хлеба, о которой здесь уже говорили). И ещё, на примере преобразования м-м' (производство) можно провести строгую границу между производством продукции и услуг. Услуга отличается от продукции тем, что сам предмет производства остаётся тем же самым, но изменяются его свойства/характеристики. Если мы сдаём одежду в химчистку, то обратно мы должны получить ту же одежду, но (желательно) чистую. Если мы сдаём в ремонт бытовую технику, то обратно получаем её же, но в исправном состоянии. Если мы отправляем ребёнка в образовательное учреждение, то... Думаю, разница между продуктом и услугой понятна. Но все модели остаются теми же самыми, то есть, на них эти нюансы никак не влияют. Мы, кстати, свою ERP систему примеряли на образовательное учреждение, и если не считать терминологии (не совсем приятно, когда студента называют продуктом, хотя какая разница между выпуском студентов и выпуском продукции), то по сути она вполне подходила.
Второе преобразование (м-д) отражает суть любого сбыта (получение денег от реализации/продажи товаров и/или услуг). Наверное, комментировать это положение не надо, оно и так должно быть понятно.
Третье преобразование (д-д') отражает суть финансовой подсистемы, задачами которой является распределение, накопление, заём, кредитование и инвестирование денежных ресурсов.
Четвёртое преобразование (д-м) отражает суть материально-технического снабжения, когда за деньги производится закупки материалов (сырья, комплектующих, оборудования, оснастки, инструментов).
Таким образом, два типа ресурсов, накладываясь на вход/выход каждой подсистемы, дают четыре вида преобразований - четыре вида функциональных подсистемы. Других преобразований нет, следовательно, нет и других функциональных подсистем. А это, в свою очередь, означает, что
любое предприятие образуется, как комбинация перечисленных выше видов подсистем.Теперь разберёмся с тем, как из этих типов подсистем образуется реальное предприятие. (Переходим, собственно, к модели из 6 кружками). Это потребует пройти через три этапа.
1 этапНам известно, что любая система состоит из элементов и связей между ними. Связи внутри системы называются "слабыми", то есть,
система может их перестраивать в процессе жизни/работы. Применительно к предприятию, элементы - это функциональные подсистемы, а связи - это ресурсы, которые переходят из одной подсистемы в другую. Таким образом, первый этап состоит в том, чтобы сделать две таблицы (в реляционной БД) или нарисовать два кружка: "Подсистемы" и "Ресурсы". Забегая вперёд можно отметить, что и "подсистемы" и "ресурсы" имеют иерархическое строение (реже сетевое, которого желательно избегать). В таблицах надо перечислить, соответственно, подсистемы (в простом случае: производство, сбыт, финансы, снабжение) и ресурсы. Уровень детализации ресурсов выбирается достаточным, для понимания процессов. Например, наше предприятие все болты закупает, тогда пока(!) нет необходимости детализировать таблицу ресурсов до каждого типа болта, который используется в производстве (или продаётся сбытом), достаточно иметь одну строчку "Болты".
2 этапКаждая функциональная подсистема нужна предприятию только в той мере, в которой она производит/поставляет нечто необходимое другим функциональным подсистемам. Если подсистема не делает ничего полезного, просто вычеркните её из списка подсистем, она зря "ест хлеб". С другой стороны, для того чтобы сделать нечто полезное, подсистема что-то потребит (чего-то из ничего не возникает). Если какая-то подсистема что-то полезное делает, но ничего не потребляет, значит надо её обследовать более детально. Таким образом, вход подсистемы отражает её потребности, а выход - возможности. С точки зрения реляционной БД и потребности, и возможности - это типичные "глагольные отношения" - связь многие-ко-многим между подсистемами и ресурсами. При этом накладывается ограничение по типу ресурсов на входе/выходе каждой подсистемы, (о чём говорилось выше, при рассмотрении типов преобразований). Если рассматривать "кружки", то надо нарисовать кружок сверху между кружками "подсистемы" и "ресурсы" - назовём этот кружок "потребности". И нарисовать кружок снизу между кружками "подсистемы" и "ресурсы" - назовём этот кружок "возможности". Теперь соединим новые кружки с теми, что были ранее, получим: подсистемы нуждаются в ресурсах и подсистемы поставляют ресурсы.
3 этапТеперь надо связать потребности одних подсистем с потребностями других подсистем. Для этого вход одной подсистемы соединим с выходами других подсистем или каждый выход одной подсистемы соединим со входами других подсистем. По сути это означает, что каждый ресурс передаётся от выхода одной подсистемы (возможности подсистемы-донора) к входу другой подсистемы (потребности подсистемы-реципиента). Таким образом, образуется функциональная структура системы, в нашем случае, - предприятия. В любой момент в схему могут быть введены как новые подсистемы, так и новые ресурсы. Новые подсистемы и/или ресурсы должны быть увязаны с существующей схемой, по изложенной выше методике. В реляционной БД эта ещё одно "глагольное отношение" - связь многие-ко-многим между таблицами "потребности" и "возможности" (поля в этой таблице: подсистема-донор, подсистема-реципиент, ресурс).
Есть ещё одна связь между потребностями и возможностями подсистем. Если выше рассматривались две подсистемы (донор, реципиент) и ресурс, передаваемый по связи между ними, то сейчас используем связь (подсистема, исходный ресурс, целевой ресурс). Суть этой связи состоит в том, чтобы выразить потребление исходного ресурса (со входа) при преобразовании его в целевой ресурс (на выходе) в данной подсистеме. Это показатель эффективности, который вычисляется, как отношение: выход/вход. То есть, чем меньше потребляется сырья на выпуск единицы продукции, тем эффективнее работает производство (материалоёмкость продукции). Или иначе, чем больше продукции выпускается из единицы сырья, тем эффективнее работает производство. Аналогично, чем больше денег приносит сбыт от реализации единицы продукции, тем эффективнее работает сбыт. И т.д. по каждой подсистеме. Таким образом, если первая связь между потребностями и возможностями давала нам функциональную структуру предприятия, то вторая связь позволяет сформировать первичные экономические показатели деятельности подсистем (нормировать эти показатели, планировать их и отслеживать текущие значения этих показателей).
Как видите, всё достаточно строго, и не надо бегать с анкетами за специалистами предприятия, чтобы нарисовать "бизнес-процессы"
Вот, если кратко...
На самом деле, использование этого "шарика" очень полезно для тех целей, о которых сказано в самом начале данного сообщения.
Примечание для valexey. Если эту модель "шарика" приложить к макроэкономике, то связь между потребностями одних предприятий и возможностями других предприятий, можно задать строго - получим ГосПлан, или отдать на "откуп" самим предприятия - получим "рынок". В остальном никакой разницы между этими экономическими системами для данной модели нет, и она может с равным успехом применяться для конструирования, анализа и моделирования, как "плановой", так и "рыночной" экономических систем.
