...
Что касается подключения технологов к конструированию, то правильнее всё же, на мой взгляд, проведения технологической экспертизы конструкторского решения. Другое дело, что конструкторское решение - это не обязательно комплект конструкторской документации, это может быть эскизный набросок какой-то детали или узла. То есть, привлекать технологов можно не в момент окончания конструирования, а тогда, когда найдено какое-то принципиальное решение. Привлечение для экспертизы - это одно, а постоянное включение технолога в конструкторский коллектив - это совсем другое.
Да, тут вспоминается такой пример (кстати, тоже из его практики) - Вы что-то подобное имели в виду под экспертизой?..
Да. Инженер-конструктор отвечает на вопрос,
что (нужно сделать)? А инженер-технолог отвечает на вопрос,
как (можно сделать)? "Что" и "Как" имеют внутреннюю взаимосвязь, где первый вопрос (что) первичен (по времени), второй вопрос (как) возникает, после того, как получен ответ на первый вопрос. Если допустить обратное влияние (от технолога к конструктору), то получаем типичную обратную связь, которая позволяет улучшить
технологические параметры изделия/продукции/услуги. Поэтому технологическая предпроизводственная экспертиза
может иметь положительный эффект. При этом области компетенции конструктора и технолога не должны пересекаться (технолог не должен вмешиваться в работу конструктора и, наоборот, конструктор не должен вмешиваться в работу технолога).
Однако замечу, что, в общем случае, обратная связь не всегда даёт положительный эффект. В некоторых ситуациях отказ от обратной связи может спасти систему от саморазрушения. ("лучшее - враг хорошего").